企業創業初期合理的股權分配設計對公司日后長遠發展，和后續的人才引進都會起到至關重要的作用。一般情況下，參與公司持股的人主要包括合伙人（創始人和聯合創始人）、員工和外部顧問、投資方。在創業初期對股權結構進行設計的時候要保證這樣的股權結構設計有利于后期引資、人才引進和激勵。

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從股權分配本質來講，主要牽扯兩個問題：

其一，是如何在合理分配股權的基礎上，保證創始人對公司的絕對控制力;

其二，是通過合理的的股權分配幫助公司獲取更多資源，吸引更多優秀的合伙人和有實力的投資人。

很多的創業公司容易出現一個問題，在創業早期大家一起埋頭奮斗，忽視了各自在公司所占股權比重和如何獲取這些股權，因為這個時候公司的股權對大家來講意義較小，就是一張空頭支票。但隨著公司發展前景愈發明朗，公司價值越來越大時，早期隨公司一路披荊斬棘發展至今的公司元老和創始成員會越來越重視自己能獲取的股份比例，而如果到了這個時候再考慮如何分配股權，很容易無法照顧到所有人的預期，從而導致核心團隊內部出現問題，影響公司日后發展。

那么關于如何設計股權，設計股權時應該遵循什么原則，主要包括以下幾點：

01、分配規則盡早落地。創業公司的股權結構設計不可能一蹴而就，更不可能一勞永逸，創始人要根據公司的發展策略、發展速度、發展規模、資本投入、人員變動等綜合各方面因素考慮，用動態的眼光來審視、解決發展中的問題。

02、股權結構不宜平均化、利益結構應當合理化。創業中每個人的貢獻不一樣，股權結構平均化容易帶來責任主體不明確、利益分配一刀切等問題;利益結構合理化的本質是按對公司貢獻程度來劃分股份，同時要考慮工作能力、出資、原來的背景及未來能做出的貢獻。

03、團隊核心人物應掌握公司絕對控制權，除去預留股份，持股比例占到50%以上。這樣做的好處有兩方面，第一有利于公司營運中的決策與執行，第二在公司未來融資過程中與資本抗衡，保證自己對公司的主導權。

04、對員工施行股權激勵應該在企業發展趨于穩定后。在創業初期，公司人員結構不穩定，流動性大，導致早期股權激勵成本較高;另一方面，公司業務剛剛起步，員工對公司未來發展前景抱有懷疑態度，他們的關注點更多在于工資薪酬的高低，而不是持有多少股份。

05、合理的創業合伙人與天使投資人的股權分配比例應當是：投資人只負責出資不參與經營，占公司小部分股份;合伙人出少量的資金，占大部分股份，通過對公司長期的全職服務賺取相應股權。

06、在合伙企業中，對于無法全職參與公司經營與發展的外部聘請兼職人員不宜進入股權分配。

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